Новости и публикации Центра медиации "Solis"

Джавахарлал Неру, индийский нейтралитет и культура переговоров



Сегодня в рубрике о великих переговорщиках и знаменитых медиаторах мы поговорим об Индии, ее истории и индийской культуре переговоров. Герой нашей рубрики – Джавахарлал Неру.

Неру родился в 1889. Это известный политический и государственный деятель Индии. Он получил юридическое образование в Кембриджском университете в Англии и по профессии был адвокатом.

Неру – ученик и преемник Махатмы Ганди. 24 августа 1946 года Неру стал вице-премьером Временного правительства Индии, а в июне 1947 года — первым главой правительства и министром иностранных дел и обороны независимой Индии. 15 августа 1947 года, в день объявления независимости Индии от Великобритании, Неру поднял индийский национальный флаг над Лахорскими воротами Красного форта в Дели (1).
«Неру был очень энергичным человеком, наделенным огромным личным обаянием. Однако характер этого обаяния был иным, чем у Ганди. Аристократ, получивший элитное западное образование, он совмещал в себе блеск, шарм и прекрасные манеры с глубокой и искренней озабоченностью состоянием индийского народа. Не только политик, но и прекрасный писатель, Неру написал два ставших классикой произведения — «Автобиографию» (1936 г.) и «Открытие Индии» (1946 г.), в которых история переплетается с личными наблюдениями и философией автора» (2).

Вице-король Уэйвелл в письме королю Георгу VI по результатам миссии кабинета в Индию написал, «что много раз встречался с Неру, и он ему понравился. Неру «искренний, интеллигентный и лично мужественный человек». Но он «неуравновешен… и ему не хватает политического мужества противостоять Ганди, даже когда он знает, что тот не прав»» (3).
Неру был одним из представителей Индии в переговорах о признании ее независимости. Для Неру было важным признание независимости Индии от Великобритании. Он также противостоял попыткам иных стран вмешиваться в дела Индии. Так, он очень настороженно относился к помощи США и был крайне обеспокоен риском захвата Индии японскими войсками во Второй мировой войне.

По мнению историков, укреплению национально-освободительного движения в Индии в огромной степени способствовали поражение гитлеровской Германии во Второй мировой войне, рост влияния Советского Союза (4).

Неру не хотел, чтобы Индия находилась в зависимости от какой-либо страны, будь то СССР, хотя он проявлял симпатии к социалисзму, или США, или Япония. Учитывая тяжелейший опыт Индии в борьбе за свою независимость от Британской Империи, а также уроки Второй мировой войны, Джавахарлал Неру проводил политику "позитивного нейтралитета", направленную на борьбу за мир, международное сотрудничество, против угрозы войны, против неоколониализма и расизма.

Вот что Неру писал об уроках истории:
«Развитие человека от варварства к цивилизации считается предметом истории. В некоторых письмах я пытался показать тебе, как развивалась идея кооперации, или совместного труда, и почему нашим идеалом должен стать совместный труд на общее благо. Но иногда, окидывая взором большие отрезки прошлого, трудно поверить, что мы сколько-нибудь приблизились к этому идеалу или что мы стали очень цивилизованными и передовыми. И сегодня нам также сильно недостает сотрудничества, если одна страна или один народ эгоистично нападает на другой народ или угнетает его, если один человек эксплуатирует другого. Если спустя миллионы лет прогресса мы все еще остаемся такими отсталыми и несовершенными, то насколько более длительное время понадобится нам для того, чтобы научиться вести себя как здравомыслящие и разумные существа. Иногда мы читаем о прошлых периодах истории, которые представляются нам лучшими, чем наш, даже имеющими более высокий уровень культуры и цивилизации, и это заставляет нас сомневаться, вперед ли движется наш мир или назад» (5).

Сегодня в газете «The HINDU» ссылаются на политику Неру как на истоки Индийского нейтралитета между воюющими странами:

«В 1957 году, через год после советской интервенции в Венгрии, премьер-министр Джавахарлал Неру объяснил в парламенте, почему Индия заняла не осуждающую позицию. «В мире из года в год и изо дня в день происходит много вещей, которые нам очень не нравятся. Мы не осудили их... потому что осуждение и называние имен не решает проблему». Аксиома Неру продолжает определять подход Индии к конфликтам, особенно к конфликтам с участием ее партнеров. Будь то советское вторжение в Венгрию (1956 г.), Чехословакию (1968 г.) или Афганистан (1979 г.) или американское вторжение в Ирак (2003 г.), Индия более или менее следовала этой линии» (6).

В 1965 году, через год после смерти Неру, правительство Индии учредило премию имени Джавахарлала Неру, которая вручается за выдающийся вклад в развитие международного взаимопонимания, доброй воли и дружбы между народами мира. ЮНЕСКО в 1989 году выпустила медаль в честь 100-летия со дня рождения Неру (7).
Имя Джавархала Неру имеет огромное значение для истории Индии. В ходе проведения переговоров с индийцами, необходимо понимать их ценности и знать историю этой страны, и Неру стал значительной частью этой истории.

В силу упомянутых выше причин, желания сохранить нейтралитет и независимость, индийцы очень осторожно относятся к иностранным инвестициям:

«К иностранным инвесторам могут предъявляться более высокие требования, чем к местным фирмам. Это также подразумевает, что проекты иностранных инвесторов, особенно заметные, будут оцениваться очень внимательно. В-третьих, иностранные инвесторы будут постоянно находиться под давлением, если они хотят поддержать свой авторитет среди акционеров (участников бизнеса)» (8).

«Учитывая широко распространенное мнение о том, что прошлые колониалистские державы лишили Индию ее богатств, любое распределение, которое воспринимается как приносящее больше пользы иностранному инвестору, чем местным жителям, будет подвергнуто резкой критике. Во-вторых, в то время как восприятие справедливости в Северной Америке основывается на норме пропорциональности, т.е. чем больше усилий, тем лучше результат, равенство в Индии в большей степени основано на потребностях. Существует скрытое ожидание, что более состоятельный партнер должен пойти на большие уступки» (8).

При проведении переговоров с индийскими партнерами советуют:
1) проявлять терпение по отношению ко времени переговоров (они могут быть долгими),
2) учитывать, что прямые отказы в переговорах считаются нарушением культурной нормы,
3) проявлять творческий подход, исследовать своих партнеров,
4) избегать идеологических споров,
5) проявлять гибкость, если не все договоренности строго соблюдаются.

Дарья Ждан-Пушкина

Чтобы поддержать выход новых материалов по теме переговоров, дипломатии и медиации, участвовать в мероприятиях по медиации и получать новости из мира переговорщиков, подписывайтесь на канал Центра медиации «Solis» в Яндекс.Дзен или Телеграм:

Источники:
1. А. Э. Вафа. Москва. Советская историческая энциклопедия. В 16 томах. — М.: Советская энциклопедия. 1973—1982. Том 10. НАХИМСОН - ПЕРГАМ. 1967.
2. Биография Джавахарлала Неру в интернет-проекте по всемирной истории «Хронос»/ http://www.hrono.ru/biograf/bio_n/neru_d.php; цитируется по изд.: С. Таммита-Дельгода. Индия. История страны. М., 2007, с. 252-255.
3. Юрлов Ф.Н., Юрлова Е.С. История Индии. ХХ век (Серия: История стран востока. ХХ век) – Институт востоковедения РАН, 2010./ https://www.rulit.me/books/istoriya-indii-xx-vek-read-226919-143.html
4. Юрлов Ф.Н., Юрлова Е.С. История Индии. ХХ век (Серия: История стран востока. ХХ век) – Институт востоковедения РАН, 2010./ https://www.rulit.me/books/istoriya-indii-xx-vek-read-226919-139.html
5. Неру Д. Взгляд на всемирную историю: В 3 т. М., 1989/ http://www.hrono.ru/libris/lib_d/dik17hresto.php
6. Ukraine and the anatomy of India’s neutrality. The HINDU, 8 April 2022/ https://www.thehindu.com/opinion/lead/ukraine-and-the-anatomy-of-indias-neutrality/article65300245.ece/amp/
7. Джавахарлал Неру. Биография./ https://ria.ru/20141114/1033119196.html
8. Rajesh Kumar (2005). Negotiating with the complex, imaginative Indian. / https://iveybusinessjournal.com/publication/negotiating-with-the-complex-imaginative-indian/
9. Lothar Katz (2017). Negotiating International Business – India./ http://www.leadershipcrossroads.com/mat/cou/India.pdf
Made on
Tilda